MRP — تخطيط احتياجات المواد
يحسب تخطيط احتياجات المواد MRP المواد المطلوبة للإنتاج المخطط باستخدام الطلب وقوائم المواد والمخزون ومواعيد التوريد. أما تخطيط موارد التصنيع MRP II فهو مفهوم أوسع يشمل موارد الإنتاج.
مثال محسوب
مثال عملي يوضح الفكرة.
| الخطوة | السجل والنتيجة التوضيحيان |
|---|---|
| السجل الأول | الطلب: إنتاج 5 طاولات. تتطلب القائمة المعتمدة 4 أرجل لكل طاولة؛ الاحتياج الإجمالي 20 رجلًا. |
| التغيير أو الحساب | المخزون الصالح 12 رجلًا، دون توريد قادم أو التزامات أخرى في هذا المثال المبسط. |
| المعنى والاستثناء | العجز الصافي: 20 − 12 = 8 أرجل. يجب مراعاة مهلة المورد وتاريخ الإنتاج قبل اقتراح التوريد. |
لماذا يهم؟
العجز نتيجة تخطيط، لا دليل على بدء الإنتاج. تراعي الخطة المفيدة تاريخ الحاجة للمواد والمخزون الصالح والالتزامات القائمة والتوريد القادم.
طبقه عمليًا
هل يستطيع الإنتاج التعامل مع نقص مواد دون فقد سجل الناتج المخطط والاستهلاك الفعلي؟ اختبر الإجابة بالإصدار وباقة التطبيقات المحددين قيد النظر. استكشف تطبيقات Datrylo.